“比品效合一更重要的，是回歸對消費者的初心。”
2019年11月28日-11月29日，第四屆Morketing Summit 全球營銷商業(yè)峰會在北京圓滿舉辦。鄧勝藍女士受發(fā)表《破立之間，定義全域營銷“i時代”》的主題演講。
寶潔全域零售事業(yè)部副總裁鄧勝藍演講時談到，“變的是行業(yè)，變的是消費者，但不變的是品牌的初心，不變的是圍繞‘人’為核心展開的事情。”
她從大環(huán)境的4個層面變化談到，品牌應(yīng)該清晰：市場、媒體、消費者、行業(yè)生態(tài)的真實變化，然后立足“人”為根本。
那么今天的市場環(huán)境到底有什么樣的變化呢？
第一，市場在變。
大家都談流量紅利逐漸消失，已經(jīng)到了一個存量市場，無論是互聯(lián)網(wǎng)新增用戶，還是人均的時長，都已經(jīng)見頂。今年的雙11已經(jīng)沒有過去可以達到兩倍的增長，接下來獲取流量真的是越來越難，越來越貴。
第二，媒體環(huán)境也變化了。
往年，當(dāng)我做媒體的話，一個CCTV的“標(biāo)王”就可以得到非常大的重視。如今，整個媒體變得非常的碎片化，我們想象一下消費者，每個消費者手機里面，一般來說安裝50個APP，一個月他打開30多個，一天打開就十幾個，從早到晚都在看手機。
我們算了一下，一個用戶一天的時間看到的廣告加起來超過200個。在這個如此碎片化的環(huán)境，我們做營銷有一個很大的問題，那就是廣告有沒有人看見的問題，現(xiàn)在所有的營銷都好像是在自己朋友圈的營銷。
第三，消費者的整個業(yè)態(tài)變了。
過去消費者可能只在線上或者線下買，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)消費者隨時都在買，這個零售業(yè)態(tài)除了線上線下，現(xiàn)在還有“到家”、“跨境”，《2018年消費者數(shù)據(jù)》顯示，對于快消品類，一個消費者的購買渠道超過了7個，僅僅是網(wǎng)購平臺的數(shù)量就有2、3個，對我們來說獲客的成本已經(jīng)高了，留客的成本就更高。
第四，行業(yè)生態(tài)也變了。
過去我做營銷對接的是媒體，銷售團隊對接的是渠道，突然有一天發(fā)現(xiàn)阿里巴巴把很多企業(yè)買了，騰訊也把很多企業(yè)買了，大家都在建立自己的生態(tài)。在生態(tài)里面，有時候我們在想它到底做的是媒體，還是在做渠道？它做的是社交還是支付？它到底是個外賣平臺，還是一個銷售平臺？沒有一個準(zhǔn)確答案。
對于品牌內(nèi)部也是一個挑戰(zhàn)，我們?nèi)绾握?，如何把這些生態(tài)的系統(tǒng)更好的對接起來？消費者的體驗是越來越整合了，那我們自己的組織怎么辦？
對于品牌，我們要增長，要可持續(xù)發(fā)展，對于我們的營銷來說，我們要的是效果，同時也要效率。
